战略定位定义

战略定位就是企业和品牌的发展方向，表现为一定的扩张路径及运营取舍；它是在对企业的外部竞争环境进行有效评估、对自身的资源情况及核心优势进行客观判断的基础上，确定企业及品牌的竞争地位，运营陪衬。

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企业战略定位包括四个步骤：识别据以定位的可能性竞争优势，选择正确的竞争优势，有效地向市场表明企业的市场定位，围绕定位开展战略配称。

第一步，分析整个外部环境，确定“我们的竞争对手是谁，竞争对手的价值是什么。”

第二步，避开竞争对手的顾客心智中的强势，或是利用其强势中蕴含的弱点，确立品牌的优势位置——定位。

第三步，为这一定位寻找一个可靠的证明——信任状。

第四步，将这一定位整合进企业内部运营的方方面面，特别是传播上有足够的资源，以将这一定位植入顾客的心智。

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The difference between

strategic positioning and marketing positioning

战略定位与营销定位的区别

定位就是在预期客户的心智中占据优势，战略大师波特认为战略定位的实质就是选择与竞争对手不同的运营活动，推崇低成本、差异化和聚焦等“三板斧”。出于无奈，他们甚至认为（产业）专业化企业不存在公司战略问题。

营销定位解决的是产品推广和市场策略问题，强调标新立异，且应坚守不移；战略定位力求准确客观，且与时俱进，回答的是企业发展方向问题。​可以说，战略定位概念的提出、相关理论体系和实践工具的逐步完善，不仅澄清了有关概念，厘清了与产品、客户和市场等营销定位的本质差异，也使得战略管理变得深入浅出、有路径可循，真正体现出对管理实践活动的指导价值，并使战略管理开始真正成为一门科学的管理理论。